Кузбасский уголь планируют сжигать для ИИ

Кузбасс стоит на пороге самого тяжёлого периода за два десятилетия. По оценкам властей, в 2026 году добыча угля упадёт до 170 млн тонн - последний раз так мало добывали в 2005 году. Восемь предприятий уже остановлены и не возобновят работу, ещё 33 в "красной зоне".

Сальдированные убытки угольной отрасли России в 2025 году утроились до 420 млрд рублей, убытки кузбасских угольщиков составляют 222,8 млрд рублей, кредитный долг достиг 1,518 трлн. Доля угля в бюджете Кузбасса снизилась с 40% до 18%, за два года регион недополучил 120 млрд рублей налоговых поступлений.

На этом фоне губернатор Илья Середюк 31 августа заявил:

"Именно Кузбасс с нашими запасами качественного угля может и должен стать базой для развития профильной системы энергетики для питания центров обработки данных".

Заявление подтверждается планами российского Минэнерго. Презентация ведомства декларирует "Долину данных - ЦОД" как элемент промышленного углехимического технопарка в Кузбассе. Дорожная карта предлагает назначить регион всероссийской площадкой для апробации технологий глубокой переработки угля.

Чтобы понять, у кого есть ресурсы для проекта, нужно посмотреть на структуру активов. В июне 2024 года СУЭК продал Сибирскую генерирующую компанию (СГК) и Национальную транспортную компанию (НТК) неким "российским структурам". Покупателем выступило АО "Формула Энергетики", зарегистрированное в феврале 2024 года в Москве. В настоящее время владельцы компании не раскрываются.

До сделки СУЭК владела 99,4% СГК, обе компании входили в АИМ Холдинг миллиардера Андрея Мельниченко (состояние семьи $21,1 млрд, седьмое место в Forbes). Мельниченко формально вышел из бенефициаров в марте 2022 года, за день до санкций ЕС. Как отметили эксперты, продажа СГК и НТК носила чисто технический характер с целью оптимизации структуры активов собственника. На фоне иска Генпрокуратуры о национализации СИБЭКО (ещё одного актива Мельниченко) разделение выглядела как защита. В настоящее время СУЭК и СГК остаются единым угольно-энергетическим конвейером и именно эта комбинация делает их главным архитектором "Долины данных".

СУЭК-Кузбасс управляет семью шахтами и тремя разрезами. В 2025 году компания нарастила добычу с 15 до 15,2 млн тонн - единственная из крупных компаний с ростом. Последняя публичная отчётность была за 2022 год: выручка 240 млрд, чистая прибыль 55,2 млрд.

СГК владеет семью электростанциями суммарной мощностью 4155 МВт - 75% генерации региона. Флагман - Томь-Усинская ГРЭС: 1345 МВт, 9 энергоблоков. В модернизацию по программе ДПМ-2 вкладывается 34 млрд рублей: энергоблок №6 (200 МВт) введён в марте 2025 года, №9 (200 МВт) - с 1 января 2026 года, №8 - к марту 2027-го. ИИ-мониторинг на Томь-Усинской увеличил выдачу мощности на 20%. СГК уже разместила ЦОД на базе выведенной котельной в Кемерове - там развёрнуты государственные и муниципальные информсистемы.

Итого: 15,2 млн тонн угля + 4155 МВт генерации + 34 млрд инвестиций + работающий ЦОД + ИИ-экспертиза. Уже выходит замкнутый цикл "добыча + генерация + ЦОД" внутри одной группы.

"Мечел", по сути, единственный полноценный (но не равноценный) аналог: свои разрезы + ЮК ГРЭС (554 МВт) в Калтане. Но убыток в 2025 году - 52 млрд, выручка упала на 26%, ЮК ГРЭС убыточна с 2016 года, рассматривается продажа генерации. К 2029 году у компании останется одна шахта.

"СДС" Федяева структурно похож - есть уголь, энергетика, химия (КАО "Азот"), в 2021 году первым построил карбоновую ферму. Но основной актив разрез "Черниговец" показывает в 2025 году выручку 14,4 млрд (-33%), убыток 3,3 млрд. Восемь компаний угольного дивизиона: выручка 60,9 млрд, убыток 10,8 млрд. Федяев осуждён условно по делу о гибели 51 работника на шахте "Листвяжная".

"Кузбассразрезуголь" является лидером по добыче: 37,2 млн тонн (-0,5 к 2024-му), шесть разрезов и шахта, запасы 4,3 млрд тонн. Бенефициар с осени 2023 года - Данияр Камилов, сын экс-министра иностранных дел Узбекистана. С 2024 года финансы не публикуются. Но электрогенерации в структуре компании нет.

Когда-то Кузбасс называли всероссийской кочегаркой - сердце энергетики страны, регион, без которого не работала бы промышленность. С тех пор многое изменилось. Население сокращается непрерывно с начала 90-х: на пике, в начале 1992-го, в области проживали 3 млн 106 тыс. человек, а к началу 2025-го - уже 2,5 с небольшим миллионов. За 33 года регион потерял порядка 580 тыс. жителей, около 19 % населения. Нынешний кризис затронул основу экономики региона. Численность персонала в угольной отрасли за год сократилась на 6,8 тыс., до 82,8 тыс. человек. И всё же, несмотря на демографический спад и экономические трудности, угольная отрасль остаётся ведущей для Кузбасса и она по-прежнему определяет бюджет, занятость и инфраструктуру целых городов.

При этом ситуация становится острее: на пятки Кузбассу всё активнее наступают Якутия и дальневосточные регионы, где угледобыча наращивается, а географическое положение существенно ближе к ключевым рынкам сбыта в Азии. В этих условиях Кузбасс оказывается в своеобразном капкане: традиционные экспортные маршруты сужаются, конкуренция растёт, а внутренние стимулы для роста слабеют. Именно поэтому так важно не пытаться просто удержать прежние объёмы добычи, а найти выход и развивать на месте либо углехимию, либо генерацию, превращая уголь не в товар на экспорт, а в ресурс для новых отраслей.

Однако Кузбасс пережил немало кризисов в угольной отрасли и каждый раз власти говорили о важности диверсификации, развития углехимии, а не только наращивания добычи, мол, нужно раскладывать яйца по разным корзинам. При Тулееве планы были наполеоновские: энерготехнологический комплекс "Серафимовский" за 60 млрд, "Менчерепский", угольная ТЭС 500 МВт с южнокорейцами, Караканский кластер, канатно-ленточные конвейеры на 10 млн тонн, программа "Газ-метан" с "Газпромом", но... Прожекты проекты так и не были реализованы.

При Цивилёве был принят план диверсификации экономики региона на 78 проектов и 376 млрд инвестиций, позже расширен до 160 проектов и 550 млрд. Но ни один крупный углехимический завод так и не был построен.

Угольщикам выгоднее копать и продавать, чем вкладываться в переработку. Когда экспорт на запад фактически обнулился, оказалось, что быстрая прибыль закончилась, а перерабатывающих мощностей нет. Выходит, каждый предыдущий кризис декларации властей о развитии углехимии упирались в отсутствие финансов, нежелание угольных компаний играть вдолгую и инвестировать в переработку. В итоге - пшик.

Разница с предыдущими попытками в том, что "Долина данных" не требует от угольщиков строить заводы за 70-100 млрд и искать рынки сбыта, не надо покупать технологии за рубежом, не надо убеждать компании играть вдолгую. ЦОД - это инфраструктура, спрос на которую сейчас растёт взрывными темпами. Замкнутый цикл уже существует в группе СУЭК-СГК, его нужно лишь масштабировать. С интересом будем наблюдать, что в итоге выйдет.

Источник фото: соцсети.

2026-09-03 10:41 Новости Кузбасс Авторские статьи